|
|
|
.:فن الإشراف والإداره والفرق بينهما :.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ------------------------------------------- $$ فن الاشراف والاداره .. والفارق بينهما $$ ------------------------------------------------------ المشرف: هو شخص موهوب فى مجال معين فكرا كان أو علما .. تراه الادارة أهلا للتمييز وتسعى للاستفادة من موهبته فى التحليل والدفع للمواهب الموجودة بالمنتديات فى نفس تخصصه ومن هنا يتضح أن المطلوب بصفة أساسية فى المشرف هو التميز فى المجال الذى يعالجه المنتدى الواقع تحت اشرافه .. لأن مهمته فنية بالمقام الأول تحتاج منه الى المرور على سائر الموضوعات الموجودة بمنتداه والتعليق عليها ليس من منطلق المجاملة أو مجرد زيادة المشاركات بل من منطلق النقد الحقيق البناء ويحتاج المشرف الى جوار تخصصه نوعا ما من موهبة الادارة ـ وهى علم مستقل له قواعده ـ ويعتمد على موهبة الشخص المرشح فى الادارة وأسلوب التعامل الحسن مع الزوار الذين يعاملون فى شخصه ادارة المنتدى بأكملها والمشرف المتميز والجاد .. هو الذى يعنى بتمنية موهبته ونشر موضوعاته وتقبل النقد عليها بما يضرب المثل الأعلى للأعضاء من خلاله فضلا على أنه يعمق اهتمامه بمشاركة غيره فلا تطغى ذاتيته على مهمته الاشرافية وعليه أيضا أن يتمثل التواضع عندما يجد مدحا أيا كان نوعه من الأعضاء ليعمق فى أحاسيسهم حب التفوق الدائم وعدم الركون الى درجة موهبة معينه لأن مقابلة المدح لا سيما المبالغ فيه بشيئ من الاعتزاز الزائد والتعامل على أساسه كفيل بتعطيل أى موهبة عن التقدم للخطوة التالية فى طريق البناء وتلخيصا للقول المشرف فنى بالدرجة الأولى .. ادارى بالدرجة التالية الادارى .. الادارى هو الرتبة أو الرتب التى تتعدى الاشراف وهى تختلف تنظيميا بحسب النظام الهيكلى لكل منتدى .. فمثلا هناك منتديات تبدأ رتبها الاشرافية من رتبة مشرف مساعد ثم مشرف منتدى ثم مساعد للمشرف العام يختص بعدة منتديات ثم نائبا للمشرف العام يكون له سلطة الاشراف الكاملة لمعاونة المشرف العام وهكذا .. وبنظرة الى طبيعه الادارى .. سنكتشف أنه لا يحتاج التخصص الفنى بل يحتاج فن الادارة بالمقام الأول لأن تعامله الرئيسي سيكون تسيير عمل المشرفين الخاضعين لقيادته وتوجيههم وتدريبهم فليس مطلوبا منه أن يحتوى بعلمه كل التخصصات الفنية ليتمكن من التعامل معهم نظرا لأن الاحتواء الكامل لكل الفنون أمر مستحيل بطبيعه الحال اضافة الى عدم الحاجة اليه لأن التوجيه والتدريب لا يمثل تدخلا فى فنيات عمل المشرف والتى تخضع لاختصاص هذا الأخير النظرة المختلطة هناك أمر شائع يقع فيه بعض المتميزين من المشرفين وبعض قيادات المنتديات أيضا ألا وهو نظرتهم الى الترقيات الادارية على أنها السبيل الوحيد لمكافأة الأعضاء البارزين بغض النظر عن مدى معرفتهم لفن الادارة من عدمه وهو ما يتسبب فى كثير من الحوادث المؤسفة فبداية .. من خلال عمل المشرفين يجب على الادارة العليا بأى منتدى أن تدرك من خلال التجربة أى مشرفيها يمتلك الفن الادارى بجانب تميزه فى تخصصه فتتم ترقيته الى رتب أعلى تمكن المنتديات من الاستفادة من مواهبة المتعددة أى أن الترقيات العليا هنا لا تخضع للتميز العلمى أو الأدبي بل يجب أن تخضع فى المقام الأول لتوافر القدرة الادارية على القيادة لكن ما يحدث غالبا للأسف أن تكون الادارة على موعد مع بعض المبدعين البالغى القدرة فى مواهبهم فلا تجد وسيلة لمواهبهم الا ترقيتهم اداريا باختصاصات عليا بغض النظر عن قدرتهم التنظيمية وهنا يخسر الجانبان فالمبدع يخسر الوقت الذى يجب أن يركزه لابداعه وقلمه فى محاولة ادراك واستخدام سلطاته الادارية بالمنتديات والمنتديات تخسر اذا تم ترقية الموهوب الغير ممتلك لفن الادارة عندما تحدث الصدامات المتوقعه بينه وبين من يقعون تحت اشرافه نظرا لظهور النزعه الشخصية فى التعامل وهى النزعه التى يدركها أى ادارى ناجح ومن ثم يستبعدها من عمله فلا يفشل كيفية الحل الترقيات الادارية العليا يجب أن تخضع خضوعا كاملا لموهوبي فن الادارة فقط ولا يجب أن تستخدم كوسيلة لارضاء الموهوبين فنيا بمجال فكرى أو علمى أما هؤلاء المتميزون والذين تتضح مواهبهم الفنية بشكل تصبح معه رتبة المشرف دون مستوى المتميز .. هنا تظهر فكرة التكريم فى الوظائف الاستشارية فعلى سبيل المثال .. لو أن لدينا مشرفا متخصصا فى الشعر أى أنه شاعر بالأصل .. وقدم للمنتدى المشارك به نشاطا واسعا وأبدى قدرة فائقة فى مجاله لكنه لا يتمتع بالموهبة الادارية .. هنا يكون السبيل لتكريمه ترقيته لرتبة استشارية بحيث يعمل كمستشار أدبي للمنتدى يتم اللجوء اليه حال ظهور ما يستدعى ذلك فى مجاله الذى نبغ فيه وهناك سبل أخرى لتكريم كالأوسمة مثلا .. وكالمسابقات الثقافية عندما تقوم ادارة المنتدى باسناد تحكيمها الى لجنة يرأسها هذا المشرف المتميز .. وهكذا .. ولكى تتضح الأمور أكثر بين الادارى والمشرف .. فالادارى بصفة أساسية تظهر موهبته منذ التحاقه كعضو بالمنتدى .. فمن يمتلك موهبة الادارة ستجده قابعا فى الأقسام المخصصة للاقتراحات فى المنتديات يبتكر ويقدم اقتراحاته وأفكاره للتطوير أو للتحديث هنا يكون على الادارة الناجحة أن تسارع لتسليط الضوء والاهتمام على هذا العضو وتقييمه على أساس مدى حصافة رأيه واقتراحاته ويتم تحديد رتبته بناء على مقياس الابتكار دون الركون الى التسلسل الادارى وليس هذا الكلام مجرد كلام مرسل .. بل هو استناد الى تخصص فى القانون الادارى تعمل به الدول المتقدمة .. فترى الوزراء هناك وزراء سياسيون لا متخصصون بعكس بلادنا .. والغريب أننا قبل تفجر حركات التحرر كانت البلاد العربية تأخذ بالمقاييس السياسية فى اختيار شخصيات الوزراء ورؤساء الحكومات وأعضاء المجالس التشريعية لأن الفنيات لا تكون مهمة الوزير بأى حال من الأحوال بل مهمته تنسيقية ادارية بالمقام الأول هذا هو فن الاشراف والادارة ببساطة كما أراه .. ومن وجهة نظرى كما يجب أن يكون وأن يفهمه كل مرتادى المنتديات فلا تأخذهم العزة الشخصية اذا شاهدوا أية ادارة بأى منتدى تتجاوزهم بالرغم من مواهبهم .. فى ترقيات أعلى http://www.al-amakn.net/vb/uploaded/...1237251498.gif وشكرا للمتابعه تقبلوا احترامي أحبكم في الله منقول للفائده |
رد: .:فن الإشراف والإداره والفرق بينهما :.
كلاآآآم وآآآقعي وسليم 100% الموهبه والتميز في مجآآآل لايعني قدرة الشخص على رئاسة المنصب فأمور الإدارة لهاخصآئص لابد من توفرها في الشخص حتى يكون مدير ناجح وكفء لهذا المنصب ومن وجهة نظري أيضا ً .. أن العضو الذي يمنح ترقية إلى مشرف لابد أن يمر بمرحلة تأهيل إن أفلح فيها يتم تعيينه وإن أخفق لاضير في إيجاد البديل بدلا ً من تعيينه وإحداث بطاله مقنعه أي نعم .. لاتستقربوا من هذه الكلمة فحال بعض المشرفين مسمى دون القيام بصلاحيات المشرف وأحيانا تمضي المواضيع دون رقابة فيكتفي المشرف بإنزال المواضيع كما كان سابقا ً وهو عضو دون الإهتمام بالمتابعة أو التشجيع ولاأقول هذا حآل الأغلبية لكن يوجد هذا الصنف ويسبب تعطل في العمل الإداري وتراجع في مرتبة المنتدى بين المنتديات الأخرى قياسا ً على ذلك ... في المؤسسات والشركات .. فليس الشهادة مقياس للمهارة لابد من تأهيل وممارسه حتى يتم إثبات أحقية الشخص للمنصب * * عذرا ً غاليتي على الإطآله في النقاش سلمت أناملك على نقلك الهادف إ ح ــترامي |
رد: .:فن الإشراف والإداره والفرق بينهما :.
فعلا انا لست افضل عضو ولكن اسعى لذلك عباره رائعه تحمل في طياتها الكثير غلاتي سلمت اناملكي على الطرح الرائع والراقي كل الشكر وكل التقدير |
رد: .:فن الإشراف والإداره والفرق بينهما :.
أشكرك أخت ترانيم الغرام بالعكس أسعدني إضافتك واشكرك بصيص الأمل على التواصل الراقي ودي |
رد: .:فن الإشراف والإداره والفرق بينهما :.
تسلمين يالغلا على هـــذا الطرح المفيد
الله يعطيكِ العافية والله لايحرمنا من جديدك |
رد: .:فن الإشراف والإداره والفرق بينهما :.
الله لايحرمني من طلتكم |
رد: .:فن الإشراف والإداره والفرق بينهما :.
●● المنـآصب بـ شكل عـآم ولا أقتصرهـآ في شبكة العنكبوتية تعتمد على أمور عدهـ ربمـآ يكون أبرزهـآ القيـآدية و التجديد إضـآفة لمـآ تم التطرق إليه من الردود السـآبقة عـآشقة نفسهـآ يعطيك العـآفية على الطرح الجميل أستمتعت بـ توآجدي هنــآ دمتي بـ نقـآء {.. سِر ! |
رد: .:فن الإشراف والإداره والفرق بينهما :.
عاشقة نفسها موضوع يحمل بين طياته العديد من الفوائد راق لي طرحك كثيرا من الأعماق شكرا لكِ ودي |
رد: .:فن الإشراف والإداره والفرق بينهما :.
موضوع رائع عشوقهـ عوافي يالغلا |
رد: .:فن الإشراف والإداره والفرق بينهما :.
عآشقة ،’’
لابدّ منْ وَضع آلشخصْ آلمناسبْ فى آلمكانْ آلمناسبْ .. حتى نرْتقى وَنستفيدْ من كُل آلخبرآتْ آلمختلفه في جميع آلمجالاتْ ..، سوآءْ إن كانتْ تَخص الإشرآفْ آو الإدآرة موضوعٌ كآملْ وَمتكآملْ .. سلمتْ يُمنآكــِ عَ آلطرحْ آلرآئعْ ..، لكــِ خآلصْ آلشُكرْ وآلتقديرْ تحية لــِ قلبكــِ ..~.. ’’؛،..{؛http://www.almlf.com/get-3-2009-sz331jh8.gif |
رد: .:فن الإشراف والإداره والفرق بينهما :.
حياكم الله جميعا" منورين |
رد: .:فن الإشراف والإداره والفرق بينهما :.
تسلم لي الانآمل الي اختآرت الموضوع ...
ربي يسلمك ... وتشكري على الطرح والمجهود .. تقبلي .. تحياتي وفاائق احترامي .. دمتي بخير.. سكورهـ.. |
رد: .:فن الإشراف والإداره والفرق بينهما :.
حياكم الله تعالى منورين |
رد: .:فن الإشراف والإداره والفرق بينهما :.
عاشقه نفسها
شآآآآآكره لك طرحك المميز ..{ *..ذووووق مميز ورآآآآئع..* ~...ربي يسلمك ويعطيك العآآآآفيه...~ احترآآآمي لروووعتك ... ~..مووودتي وتقديري لكـــ.... *..اعذب التحايااا وارقهاااا..* دلوعه روحي |
رد: .:فن الإشراف والإداره والفرق بينهما :.
حياك ربي يالغلا
|
| الساعة الآن 05:37 PM. |
|
Powered by vBulletin® Version 3.8.4
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.